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只有做好现在,才能遇见更好的未来!

2019-2-27 11:10| 发布者: admin| 查看: 452| 评论: 0

摘要: 只有脚踏实地做好现在,才能遇见更好的未来。

前言:

只有脚踏实地做好现在,才能遇见更好的未来。所以,对未来的真正慷慨,就是把一切献给现在。

  一年之计在于春,春节刚过,2月21日到23日,为期三天两夜的“百瑞源2018成果分享暨2019管理创新会”在银川国际交流中心召开。来自公司管理层代表,分享2018年主要成果,畅想2019年的管理创新,大家进一步明确了目标和方向,为完成百瑞源今年目标和数字化转型奠定了坚实的基础。

百瑞源2018成果分享暨2019管理创新会

  大家从品牌战略定位到企业内部管理运营的配称,从技术创新、产品创新、商业模式创新、管理创新多维度解读了2018年工作计划、完成情况、工作亮点及取得的成果;2019年“定位思维、用户思维、互联网思维”成为本次管理层会议的“热门词”,互联网赋能、打造百瑞源“三超工程”即“超级员工、超级服务、超级用户”成为大家热议的话题,会议一致认为,只有立足品牌定位,通过互联网赋能,做好“百瑞源三超工程”,才能让“百瑞源枸杞,好枸杞可以贵一点”的品牌定位更能深入人心,广为传播。

百瑞源董事长、总经理及其他高管人员在会议现场

  强化供应链,建设百瑞源智慧枸杞园。负责基地工作的郝万亮副总说:百瑞源三大基地聚焦品牌定位,围绕如何“种好一粒好枸杞”开展工作,今年坚决克服“增量不增质,增产不增效”传统思维,继续强化“精耕细作、精打细算、精益求精”的“三精工程”,确保“质量、效益”双丰收;与此同时,结合产业互联网,打造百瑞源智慧枸杞园,为用户提供枸杞基地种植可视化服务,为百瑞源品牌赋能。

基地负责人郝万亮副总畅谈智慧农业

  品质提升,技术支撑。技术中心总监张金宏表示,技术迭代升级是产品不断进化的强有力支撑,几年来,百瑞源聚焦品牌战略定位,技术创新工作紧紧围绕“一粒好枸杞”,以服务基地种植、生产加工,取得了阶段性成果;2019年,百瑞源枸杞进入锁鲜时代;与此同时,百瑞源好枸杞质量标准从过去的安全指标上升到视觉、口感等用户体验,让百瑞源好枸杞不只是“正宗、安全”,更要“好看、好吃、营养”,让百瑞源“好枸杞”差异化显而易见。

技术研发负责人张金宏总监畅谈技术创新

  提升团队战斗力,打造标杆“突击队”—生产中心总监郝万飞信心满怀的说。生产中心团队建设一直是百瑞源的一面旗帜,是一支富有“凝聚力、执行力、战斗力”的团队,是一支“拉得出、打的赢”的团队,今年将进一步细化管理,聚焦品牌定位,确保“做好一粒好枸杞”,保质保量完成各项生产计划,为用户提供更好的产品体验,生产中心分享管理经验得到与会人员的一致好评。

生产中心负责人郝万飞总监畅谈团队建设

  营销中心是企业价值转化为顾客价值的关键部门,营销业绩更是企业年度成绩的关键指标。2018年是百瑞源战略转型之年,营销中心顺利完成“产品调整、价格调整、渠道建设”等艰巨任务,2018年取得的业绩,实属不易,再次考验了团队耐力、能力、韧性;2019年,营销中心不仅要用好“4N绩效、逸马连锁经营管理、智慧零售”管理工具,更要在“定位思维、用户思维、互联网思维”上有新突破、新作为,全力打造“超级员工、超级服务、超级用户”,坚定不移“讲好一粒好枸杞、卖好一粒好枸杞”,圆满完成2019年度目标,营销中心总监张国旺总结时信心满满。

营销中心负责人张国旺总监畅谈超级服务

  各部门负责人一一做了精彩的成果和管理创新分享,与此同时,在座的每一位管理者更是“百般挑剔、言辞犀利”,通过“针锋相对”的思想碰撞,提出问题,找准答案,给出建议,收获满满。

对工作汇报进行质询

  三天两夜忙碌的会议即将结束,紧张之余,大家别忘了轻松一刻,留下美好的记忆,瞧!团队就应该是这个样子!

参加本届管理层的领导合影留念

  大会上,总经理郝晓琴女士谈到:

  要学会过苦日子。把有限的资金和精力,用到我们的用户身上,让它价值最大化,让资金发挥更大的作用。学会用户思维。寻找百瑞源的用户在哪?我们要关心用户需要什么?我们能为我们的用户做什么?

  同时她谈到,2019年如何打造“三超”,即超级用户、超级员工、超级服务。最后,他表示,2019年,百瑞源进入锁鲜时代,我们要掀起锁鲜新高潮。

总经理郝晓琴女士发表重要讲话

  最后,董事长郝向峰发表了总结讲话:在当前的经济环境和市场环境下,百瑞源有如此好的发展机会,全体百瑞源人一定要倍加珍惜。2018年百瑞源顺利完成战略转型,为今后高质量发展奠定基础。但2019年数字化转型任务艰巨,挑战巨大,我们必须要有充分的心理准备和足够的信心,不能遇到困难就退缩,遇到痛苦就逃避,迟痛不如早痛,今天的痛是为了明天不苦,2018年的转型就是很好的证明。与此同时,我们必须要时刻回答两个问题:一是百瑞源凭什么能够生存?二是百瑞源为什么可以发展?

公司董事长郝向峰先生发表重要讲话

  2019年是百瑞源数字化转型之年,我们要立足当下,放眼未来,强化“定位思维、互联网思维、用户思维”,通过互联网赋能,切实做好百瑞源“三超工程”,弘扬“务实、创新、卓越”的百瑞源精神,时刻树立危机意识,没有危机就是最大的危机。通过管理创新,实现公司高效运营。

  最后,他说:“做最好的自己,拼出来就是一个强大的百瑞源。”


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